时下，激励机制已被广泛引入各个领域，无论在企业、机关、学校、科研机构、文艺体育团体，还是在家庭，都将激励机制作为挖掘潜力、施展才能、提高自身素质和竞争能力的一种辅助工具来使用，这无疑对经济的发展和社会的进步增添了活力。近年来，伴随着社会主义市场经济的发展，本市商业发展步入了“快车道”，市场竞争日趋激烈。一些部门、地区和企业，在加快商业设施改造、转换企业经营机制的同时，也纷纷引入了激励机制。除有些部门制定的考核指标比较科学外，不少部门仅将商品销售额作为对企业考核的唯一指标，这无疑带有片面性，而且引发了不少弊端。 
    我们评价一个企业经营状况如何，主要应该看它为国家财政贡献是提高了还是降低了。销售额指标完成好坏固然对企业增加盈利有很大关系，但有时却受各种因素影响，销售额指标完成状况可能与企业盈利增减发生背离。例如由于价格上涨，企业即使卖出与某一时期相等的商品，销售额也会增加。 
    但由于各项费用提高，企业盈利反而可能下降。另外，这种单一的考核办法，还会使某些企业弄虚作假，骗取荣誉。一些企业为了完成销售额指标，不是在改善和提高经营管理上下功夫，而是采取在实物不转移的情况下，靠相互开销售发票来虚增销售额。从而表面上看销售额指标完成了，但实际上这部分虚增的销售额丝毫没给企业带来盈利。如果主管部门仅依据销售额指标来考核，反而会助长弄虚作假等不正之风。 
    从现实经济生活出发，主管部门对商业企业的考核，应该采用多指标或质量指标，这样比较科学、合理。如既对企业销售额指标考核，同时又考核企业的利润指标，或采用销售利润率等指标来考核。当然，能统一制定商业企业经济效益评价指标体系，从企业投资者、债权人以及企业对社会的贡献等三个方面对企业作出评价，则最科学、合理。既符合改革后的企业税收制度和财务会计制度的要求，又能参照国际上通行的指标体系和评估方法。