为积极适应全市“扁平化”管理新特点、新要求，龙港市经济发展局主动出击，率先作为，全力推进农业农村统计工作。

一、管理体制新升级。根据“扁平化、社区化、网格化、信息化”改革要求，龙港市打破原有九大片区的格局，成立26个社区联合党委，对应26个社区联勤工作站和社区综合服务中心，形成社区联合党委、社区联勤工作站和社区综合服务中心“三位一体”的运行机制，实现“市管社区、组团服务”的新体制。而作为直面社区的农业农村统计工作，龙港市局积极部署，迅速调整统计管理模式，主动与相关部门对接区域变动情况，同时局分管领导、科室负责人携农业统计人员分赴26个社区，就协调好与社区之间的统筹关系、理清网格化统计边界、保证统计工作和统计信息不断线、不紊乱等进行深入探讨，确保统计工作的正常运转。

二、培训指导全覆盖。针对社区统计人员新老交替、对业务不熟悉、对指标理解不深入等情况，龙港市局组织26个社区的统计负责人和工作人员开展专题培训，对统计区域划分、统计制度、报表指标、逻辑关系、数据采集、台账建设等进行详细讲解，同时建立QQ、微信、钉钉等多种交流群，实现线上线下统计工作互学互通，增强社区统计人员间的凝聚力，确保社区统计队伍不散、人心不乱，进一步提高基层统计水平。

三、数据质量严要求。一是台账到位。强化台账工作常态化检查，要求各社区须严格落实电子台账制度，完善台账数据，保证原始记录和统计报表数据的有效衔接，扎实推进农业统计台账规范化建设。二是核查到位。加强与农业农村局的沟通联系，利用部门数据对报表数据进行横向、纵向的多维度比对；加强信息化管理，利用统计联网直报平台，加强数据匹配性审核、逻辑性审核，做到有疑必查、有查必答、有答必注，切实提高农业统计数据质量。