为了更好地服务领导、服务部门、服务基层，温州市统计局切实转变工作作风，创立“三分工作法”这一富有独创性的工作方法。目前，为适应新形势新要求，“三分工作法”的服务内涵在不断丰富和拓展。

一、明确主题定方案。按照市委作风建设的要求，结合“三分工作法”服务机制，市统计局每年年初根据年度工作重点，制定具体实施意见。2015年，针对部门、基层统计人员综合业务能力不强等现状，制定并组织实施《关于开展“转作风、优服务、解难题、促发展”活动实施意见》，推出政策制度解读、业务更新培训、制度方法创新等统计“十大服务”专项活动。2016年，为全面开展“两学一做”学习教育，深化“三分工作法”，制定并组织实施《开展“深调研、精分析、找短板、强指导、优服务、促发展”活动实施方案》。2017年，针对基础建设、应统尽统、法制建设、改革发展等短板，制定并组织实施《开展“深基层、优服务、补短板、促发展”活动实施方案》，推出精准指导服务惠民。

二、方式方法重创新。市统计局高度重视“三分工作法”服务机制方式方法创新，具体在“四化”上下功夫、出实招，不断提升服务效果。在服务制度化上下功夫，创新建立领导挂钩联系部门和基层制度，保证每月下基层调研和指导服务不少于7天时间。在服务组团化上下功夫，创新“局领导+处室负责人+专业人员”组团服务方式，培训规模大、规格高、内容多，有效保障服务质量，提升服务效果。在服务专业化上下功夫，市统计局专业处室按照各自专业特点，积极深入基层开展指导服务，如工业处制作精美PPT对工业统计薄弱地区展开专业系统培训；投资处按照“一项目一档案”的要求对企业进行面对面辅导。在服务个性化上下功夫，突出各地各部门个性化需求，开展有针对性的指导服务，如2017年初，市统计局负责人赴各县（市、区）开展R&D经费支出统计工作的巡回指导。

三、量身定制送服务。市统计局根据各地经济发展水平和需求，量身定制培训内容，切实帮助解决实际问题。2017年3月，市统计局负责人率领局领导班子和专业处长一行赴11个县（市、区）、2个省级产业集聚区开展组团式业务培训，按照“一地一策”要求制作培训内容，各县（市、区）党委政府领导、部门和镇街主要负责人、分管领导和业务骨干等2000多名干部接受了业务辅导。针对党政领导班子实绩考核，综合处制作《温州市党政领导班子实绩考核评价工作指南》，对涉及考核指标的市直部门进行培训。针对市委农办（农业局）提出的农业系统干部业务不精问题，农村处业务骨干为全市农业系统400余人开展农业统计业务知识培训。针对永嘉和泰顺两地工业、投资业务不强问题，工业、投资处业务骨干对两地100多名干部的工业、投资统计业务知识进行指导培训。

四、监督考核促实效。市统计局将“三分工作法”落实情况列入处室年度考绩考核内容，要求每月下基层指导服务不少于7天，处室年度考核结果按20%比例记入干部个人考绩内容。每月定期汇总指导服务情况，由局领导在全局干部大会上进行通报，并在局内网予以公示。定期分析存在问题，提出对策措施，确保指导服务活动落实到位。